So wird’s gemacht

Wir reflektieren, wo es in unserem Prozess zu Zielkonflikten oder Meinungsverschiedenheiten über den besten Weg zu einem Ziel gekommen ist. Dazu notieren wir jeweils die Werte oder Ideen, die dahinter stehen. Dann markieren wir jeweils den Wert, der sich unserem Empfinden nach durchgesetzt hat.

Gut zu wissen

Im Laufe eines Prozesses lernen wir nicht nur, wie wir gut zusammenarbeiten können, sondern auch, was uns als Organisation besonders wichtig ist. Das zeigt sich vor allem in Konflikten.

Zielkonflikte können an jedem Punkt im Prozess auftreten, aber am häufigsten zeigen sie sich, wenn es darum geht, Lösungen zu gestalten und zu testen.

Das kann auch passieren

Wenn es in unserem Prozess keine Konflikte gab, haben wir offenbar bereits ein ausgeprägtes geteiltes Werteverständnis. Wenn wir jedoch nicht so genau formulieren können, welche Werte das eigentlich sind, können wir in der linken Spalte statt Konflikten Situationen sammeln, in denen wir als Gruppe besonders auf einer Wellenlänge waren und so Ideen entwickeln konnten, denen alle sofort zugestimmt haben. In der rechten Spalte notieren wir anschließend die Werte, die unserem Empfinden nach dahinterstehen.